不怕二代做错事，就怕……

今天我们来聊聊一位服装制造企业的二代所面临的挑战。这位二代是学时尚管理专业的，毕业后跟着妈妈工作了半年，由于公司设计部老大临时离职，他被安排去暂时管理设计团队。

目前团队正在为下一季服装系列进行设计，成员们提出了从复古风到未来风等各种迥异的设计理念。作为团队领导，他在决策时却陷入了摇摆，一会儿觉得复古风可行，一会儿又被未来风吸引。在讨论过程中，他无法权衡各种风格的时尚潜力、时尚成本、制作工艺难度等因素，感觉这个决策对他来说太难了。

这里有个关键问题，文无第一，武无第二，在时尚设计风格里，没有绝对更好的风格，关键在于是否能前瞻性地预测哪种风格更能引领市场潮流，不是看哪个风格好，而是看哪个风格的胜率更高。就像复古风，哪怕设计得再好，如果已经过时或者下一季不流行，那也不行。所以在摇摆中，他其实是不清楚自己的选择标准。

从他的处境来看，他现在是代理设计部老大，妈妈给他这个机会其实是想看看他的能力。而下一季设计风格的选择就是一个关键考验，如果选错了，可能就会失去这个代理老大的位置。我们可以看美特斯邦威的例子，老一代把企业交给二代，结果经营不善，最后老一代又重新接手。所以对于这位服装二代来说，他没有成功经验，这次决策就像是他的处女作，不能同时学习多种风格，要选择更符合市场需求的，要把设计方案好不好和风格会不会火这两个因素结合起来考虑，而且要更侧重于风格的流行潜力。

如果我是这位年轻的二代，我会让团队成员来向我阐述他们设计的风格为什么下一季会爆，就像招标一样。也可以找对时尚趋势有敏感度的朋友作为智囊，一起参与这个过程。最后从几种风格里坚定地选择一种，因为这是在押注，对于公司而言，是对未来营收的押注；对于个人来说，是能不能坐稳设计部老大的位置，是现在接班还是以后再等机会。想清楚输的结果，选择的时候就不会那么摇摆了。很多时候摇摆是因为太想赢，想对得起妈妈的器重，又害怕失败，背上了想赢怕输的包袱，结果越不敢做决定，反而可能越会错过好机会。

另外，面对这种初为管理者且是临时插入的情况，慌张是正常的。但在这个过程中，有一点很重要，就是不要羞于发问。因为大家都知道你是新手，不管是问妈妈还是其他同事，大家都会理解。这次决策的输赢，妈妈或许是能接受的，就当是交学费，更重要的是你处理问题的过程。你要积极深入到各个环节，比如向市场部老大、生产部老大询问，了解成本、市场潜力等因素，这样才能让决策更准确。而且对于所有看着你的管理者来说，他们更看重的是这个过程，比如你有没有合作精神、是否尊重前辈等。

我们再来讨论一代对二代的期待这个问题。一代对二代最大的期待是能成长为接班人，用一个标签来形容，我认为是 “沉稳”，这里面其实也包含了担责。评价一个人沉稳，就是说他成熟、稳定、稳重，愿意考虑清楚后再开始做事，而且能担起责任。那不满意的标签是什么呢？可能是不沉稳，比如有的孩子虽然愿意担责，但做决定太轻率，这也是不行的。所以一代希望二代稳重，在稳重中学习成长，分担责任。如果这次二代选择错了设计方案，只要在过程中有成长，做决定是沉稳的，而不是轻率的，一代应该也不会过多指责。总之，对于这位服装二代来说，这次决策既是挑战，也是成长的机会，希望他能做出合适的选择。