CBA新赛季发布会举行，广发银行发布“体育+”亲子金融服务

在北京的一个冬日午后，一场非同寻常的发布会拉开了序幕，场地并没有过度的奢华布置，却坐满了体育界、金融界的重量级人物——中国篮协主席郭振明、中国篮协副主席兼CBA公司董事长杨阳、广发银行首席信贷官金茜，悉数到场，并不是单纯为了新赛季CBA联赛的热闹，而是一项足以改变体育与家庭消费方式的新动作，将“篮球+金融”融合，直击家庭亲子需求，这到底是一场商业合作，还是一次全民体育理念的升级？悬念就留在了现场观众的心里。

有人说，体育是让孩子健康成长的最好途径；也有人认为，培养孩子的财商才是立足未来的核心竞争力，因此当广发银行在发布会上亮出“体育+亲子金融服务”这张牌时，不少家长顿时陷入了对立的思考——这是实实在在的福利，还是新型营销的巧妙包装？官方承诺提供亲子专属借记卡、账户管理、家庭客户权益，再配合“少年篮球之星”“俱乐部探营”等活动，听起来很诱人，却也让一些质疑声悄然冒出，只是有人依然好奇，这到底是为孩子的健康，还是为自己的品牌？现场的气氛因这些不同的看法变得既热烈又微妙。

发布会不仅是宣布合作，更像是一场面对面的交流，而且四位广发银行的亲子家庭客户，带着孩子们，和2025年CBA全明星赛MVP邹雨宸现场互动，大家聊到篮球带来的团队精神、财商教育的重要性，以及父母在孩子成长中扮演的角色，比如孩子们拿到签名篮球时的喜悦，就显得那么纯粹，可一旦有人提到这种活动会不会被商业化侵蚀，现场就会出现微妙的沉默，反方观点认为，如果金融产品和体育绑定太紧，可能会让初心变味，不过支持者则认为，有资源就该整合，让孩子既能快乐运动，又能学会理财，这种讨论，让人觉得体育和金融的结合不再只是试验，而是实实在在地直面社会观念的碰撞。

表面上，合作似乎推进顺利，各方姿态温和，而且活动计划详尽而具体，但细细看去，某种不安的情绪在暗处涌动，因此一些媒体开始提醒这样的大型合作，如果缺乏持续性，只会让活动成“一次性热闹”，家长们也担心，所谓的亲子金融服务最终会不会变成金融产品的推广通道，把孩子变成“潜在客户”的标签，一位长期关注青少年体育的评论员说得更直白，体育的价值是给孩子自由呼吸的空间，而不是被捆绑在银行账户上的数字，此话虽不中听，但却让原本温暖的气氛降了下来，于是大家也不得不承认，这样的合作确实能带来资金和资源支持，只是它的长远意义，还需要时间来验证。

就在大家认为这是一场以金融为引子的体育合作时，中国人寿宣布——不仅是赞助，还要构建从塔基到塔尖的全方位体育支持体系，真正覆盖全民篮球梦想，原本只是热闹的联赛合作，被紧扣上了国家体育发展的宏大叙事，而且金融机构的参与，不再是品牌曝光，而是与体育事业深度绑定，长期投入，从青少年启蒙，到职业联赛支撑，形成完整链条，人们才突然意识到，这其实是在尝试重塑中国篮球的生态格局，而广发银行的亲子服务，也成了其中的关键一环——孩子不是金融产品的消费者，而是篮球文化的接班人，这一反转，让此前的质疑在一瞬间显得仓促，现场的掌声不再只是礼节，而带着某种被点燃的希望。

宏大目标背后，并不意味着道路平坦，要想实现这种链条，几乎每一步都要经受检验，比如资金是否可持续？活动能否真正深入社区？家长和学校会否积极参与？而且当篮球与金融的组合进入实际执行阶段，利益博弈就不可避免，不同城市的资源分配、不同家庭的接受度、不同社会群体的观念差异，都可能成为绊脚石，甚至有人担心，如果合作在某一环节失速，整个计划都会成为空中楼阁，于是表面上的平静又被暗涌击碎——这是一场需要耐力的长跑，而非一次短暂冲刺。

这场合作看起来是双赢的，篮球得到资金和关注，银行收获品牌和用户，但是如果没有高质量的执行，所谓的“亲子服务”很可能只是漂亮的包装，有人说这是一种创新模式，融合体育和金融让孩子受益，可反过来想，如果孩子成为了金融营销的切入点，未免有些不厚道，因此夸一句“服务周到”，其实是在提醒别让这样的好概念沦为一次次短暂的活动，体育的激情和金融的理性，本质上是不一样的。

如果一家银行给你孩子提供专属篮球活动和理财账户，你会觉得这是为孩子好，还是为银行好？体育与金融捆绑的模式，究竟是在帮孩子成长，还是在帮品牌成长？那么欢迎你在评论区说说你的看法。