29 岁才明白的职场真相：太用力的人，是上不好班的！

你好呀，我是柒月，一个在职场中升级打怪的一胎妈妈，终于在产假中调整了被打压六年的职场心态。

看到一句话和大家分享：很多人被工作折磨，就是因为没分清角色和自己。

在工作中每个人都有自己要扮演的角色，但有时角色并不等于就是你。

回家之后，真正放下这个角色，回归自己，才是很多人要做的分离课题。

01 领导并不清楚你的真实工作量

我们常常误以为，只要在工作述职报告或周报中详尽地列出工作内容，领导就会理解我们的工作量，并相应减少任务分配。

然而，正如彼得·德鲁克在《管理的实践》中所言：“管理者并不做决策，他们只是分配任务。”

领导往往难以深入了解每个下属工作的复杂性和困难度。

我曾亲身经历，领导在分配任务时，似乎并未明确我的工作范围。

这反映出，领导视角存在盲区，当一项任务出现时，领导可能会随机分配给某个下属，而越是积极活跃的下属，接到任务的可能性就越大。

因此，我们不能仅仅依赖“没有功劳也有苦劳”的说法。

在领导眼中，只有完成得好与不好，没有工作量的多少之分。

忙中出错，往往会被视为能力不足。

因此，在职场中，当你没有任务时，不必心慌和内疚。

学会在工作总结中巧妙地展现自己的工作价值，即使是与同事的闲聊，也能提炼出对工作的贡献。

正如《高效能人士的七个习惯》所提到的：“以终为始，要事优先。”

我们应该时刻准备好，让领导看到我们的工作成果和价值。

尽量只做有价值的工作，琐事与无价值的工作少做，能压缩时间就压缩时间。

02 任务总是流向勤奋的人

有些工作就像橡皮擦，一拖再拖就会消失无踪。

你的响应速度，往往决定了工作量的大小。

有些工作并非非你不可，你只是一个中间环节，但你的态度和效率，却能决定你是否会成为团队中的关键人物。

正如电路中的电阻一样，每个人都是团队中的一个并行部分，即使某个环节出现问题，也不会影响整体运作。

然而，惯例性工作却往往成为我们工作量的主要来源。

一旦你接手了一项工作，后续类似的任务往往会接踵而至。

因此，我们要学会在工作中找到平衡，既要保持勤奋，又要避免被过量的工作压垮。

正如《精力管理》一书中所说：“管理精力，而非时间，才是高效能的关键。”

03工作要学会做减法与除法

老实人干活，磨破嘴，跑断腿。

聪明人做事不一定亲力亲为。

人情世故加眼力劲都是职场学问。

我曾有一次在总经办用印的经历。

审核老师对内容逐字逐句地抠细节，但在处理系统流程时却遇到了困难。

我主动出手相助，解决了他的问题。

随后，当轮到我处理问题时，一切都变得顺畅了许多。

这种基于价值互换的人格背书，不仅增进了彼此之间的信任，还为我在处理后续问题时打开了一扇门。

因此，我们要学会在工作中做减法与除法。

不仅要减少不必要的工作负担，还要学会用巧劲儿，将复杂的工作分解简化，让自己能够更高效地完成任务。

《繁花》里爷叔说过这样一段话让我至今难忘：

“我们只是打个工挣点钱的普通人，所以有很多事情都不要太在意。

上班就好好工作，下班就好好休息。

有人说你好也好，说你坏也罢。

时刻提醒自己，在别人眼里，你什么都不是。

在家人面前，你就是半边天。”

沈柒月

爱财爱己 风生水起❤️

个人观点，仅供参考

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