母亲节这天，交大安泰职场妈妈们聊聊育儿经济学

Mother's Day

安泰妈妈们在职场女性和母亲身份的切换中，有什么特别的心得和体验？在母亲节这天，让我们一起和8位安泰女性聊聊她们的育儿经济学。

张漪杰

安泰2004级企业管理硕士校友

保险代理人、教育规划工作室主理人

想对当年刚成为妈妈的自己说：

哇，你剖腹产居然没用镇痛泵，佩服。

从时间和精力管理上来说，晋升与育儿投入有时难免有冲突。在我女儿小学阶段，先生需要去海外工作，我大胆做了“取舍”，辞去了壳牌频繁出差的工作，结束长达12年的职业生涯。孩子需要我们陪伴的时间很短，我不想因为自己的忙碌而错过。

时间管理“四象限法则”对我的影响很大。在工作和家庭的时间分配上，每件事我会严格地评判其重要性和紧急性，赋予不同的优先级来安排。现在的我也有多个社会身份：保险代理人、教育规划工作室主理人、安泰校友会单项部部长、陪伴孩子的母亲，每个身份背后都有一份信任，也有一份责任需要承担。每天日程很紧凑，上午时间我一般用来学习充电，无论保险还是教育，都有非常多的政策、法条、知识需要研究和消化；中午到下午一般用来处理客户事务；晚上会安排、联络校友会的工作，给孩子做顿精美的晚餐，陪家人聊聊天。

焦晓晓

安泰2023级MBA在读

某全球通信设备公司转型总监

想对当年刚成为妈妈的自己说：

当你接纳不完美，孩子反而学会了最动人的包容，她会用她的方式说：“妈妈，你这样就很棒。”

产后重返职场首日，我便接到欧洲出差任务。哺乳期我带着精确到分钟的日程表出发，每3.5小时标注的红色△提醒着生理极限。最艰难的是某个会议延长4小时，身体报警的我不得不去洗手间处理危机。职场妈妈的专业不是“平衡”，而是在风暴中校准自己的罗盘。如今作为两个孩子的母亲，那些红色△已转化为管理智慧：在团队高压期，效率是保持关键节点的最佳状态；面对截止日期，清晰的节奏比盲目冲刺更重要。这场修行教会我，优先级决策才是真正的生存法则。

我的育儿哲学可以概括为"决策半径管理"，为孩子拓展可能性的边界，同时守护他们自主决策的勇气，构建清晰的选择框架和安全的试错空间。不设标准答案（允许偏离常规路径）、不做事后诸葛亮（尊重选择结果）、不比较竞品（拒绝横向对标）。我相信孩子不必追求标准化的优秀——在适合自己的领域不断追求或者做到极致，就是最好的成长路径。

方舒

安泰2023级技术转移硕士MTT在读

博德尔环境科技副总裁

想对当年刚成为妈妈的自己说：

言传身教大于一切。给她足够大的成长空间，等她给你一个惊喜。

作为职场妈妈，我的成就感来自我考上交大，女儿考上市重点高中。我第一次当妈，她第一次做小孩，我们都在共同成长的路上。我从来没有因为家庭和孩子在职业发展问题上做过让步。生活和工作是一个动态平衡：1、不要觉得职场妈妈一定要牺牲自己，才能成就孩子。2、教育和家庭是夫妻双方共同的事情，要敢于放手。3、母亲是一个家庭的基石，只有你自己好了，你的孩子才会好，你的家庭才会稳。

管理员工和教育孩子，有异曲同工之处。我认为重点在于“以人为本”，通过激发人的主动性和创造性来提升效能，不要通过过于具体和苛刻的目标结果来作为评价标准，更应该注重在过程中孩子/员工的成长、发挥的主观能动性、形成的独立经验和积累等。

汪文娟

安泰2020级EMBA校友

汇纳科技股份有限公司副总裁

想对当年刚成为妈妈的自己说：

无需事事周全，保持爱与耐心，与孩子共同成长，时光会给我们答案。

职场妈妈，这一双重身份决定了我们既要温柔，又要兼具力量与勇气。面对孩子成长中的各种问题，会培养出稳定的情绪管理与较强的应变能力。同样在职场中，面对复杂或多部门协同任务时，稳定的情绪帮助我梳理思路，更客观地看待冲突或矛盾、保持倾听、耐心处理问题，赢得客户信任和团队支持；应变能力帮助我快速适应职场环境变化，如项目计划临时调整、突发情况，做到迅速调整策略、寻找替代方案、进行项目结果的分阶段预期管理等。

育儿是一个长期的项目管理，首先需要做好时间与资源分配，平衡资源投入的优先级，实现孩子成长效益最大化；其次在陪跑过程中，正向反馈与适度授权，培养他自我管理和自我驱动的能力，激发孩子主动性，更能应对成长中的不确定性。

SJTU-SMU DBA 2023级在读、班长

老板电器首席数字和营销官

想对当年刚成为妈妈的自己说：

每一次取舍、陪伴和努力，都会在不经意间塑造更智慧、更坚定的你，以更广阔的格局走得更远、飞得更高。

职场晋升和育儿投入并非“零和博弈”，关键在于不同阶段的优先级排序。在孩子进入青春期时，我选择暂缓一个国际项目拓展机会。这样取舍不仅稳固了家庭关系，也让我在后续项目中凭借更细腻的洞察力和系统思考，赢得了团队与高层的认可，获得更高维度的职业突破。

育儿带给我的成长远超预期。从孩子身上学会的多任务处理、情绪管理以及危机沟通能力，反哺了我的职业管理。更多倾听与引导的亲子沟通方式应用于团队管理中，让我在跨部门协作、项目危机处理中更加从容。日常我会运用管理学中的“目标管理”（MBO）和“优先级矩阵”做规划。晨间与孩子规划"重点任务"和"备选计划"，晚间复盘调整，这套方法使工作效率提升30%，形成家庭与工作的良性循环。

安泰中国CEO创新管理高级研修班（第51期）校友

山东东营一大早乳业有限公司副总经理

想对当年刚成为妈妈的自己说：

人生是持续学习总结的过程，未来我也会继续用行动和爱滋养家庭，祝所有妈妈们在育儿与自我发展的道路上收获幸福与从容。

创业初期，我和先生将大部分精力倾注于改善家庭生活，却在孩子教育上选择了经济优先。儿子8岁送去寄宿学校，高中叛逆期也很少陪伴，这种选择虽然保障了物质基础，却让我错失陪伴孩子成长的珍贵时刻，留下难以弥补的遗憾。

过去总习惯替孩子规划人生，直到他成年创业，我才意识到过度干预反而束缚了孩子成长的潜力。如今看到儿子用信任与鼓励陪伴孙子，我深刻体会到，真正的教育投资是给予孩子更多的陪伴、鼓励以及信任。如今他也在交大安泰高级工商管理课程中持续学习与赋能。

如果重回30年前，我会在事业和陪伴教育孩子之间更好地规划平衡。现在我也在不断学习新一代的育儿理念，努力成为孩子和孙辈的精神后盾。职场妈妈的育儿之路从来不是简单的平衡与取舍，而是不断在总结反思中调整、持续学习中突破。母亲节之际，我想对孩子说：无论何时，妈妈都是你最坚定的支持者，永远爱你。