“妈妈岗”爆火背后：被折叠的职场女性与被默许的性别红利

最近“妈妈岗”这个词炸开了锅。

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湖北、广东、河北、山东多地政府红头文件接连下发，企业招聘广告里也开始频繁出现“弹性工作”“可接送孩子”“居家办公”这些关键词。

这阵风刮得突然，但细想又合情合理。

毕竟，有这样一群女性——她们曾是职场精英，却因生育暂时离开岗位；她们渴望重返职场，却因“宝妈”身份屡屡碰壁；她们需要一份既能补贴家用，又能兼顾家庭的工作。

“妈妈岗”的出现，就像一根稻草，给了她们一些可以在照顾孩子之余还能做的工作。

人社局的文件里写得明白：企业可以设置“弹性妈妈岗”“宝妈班组”“流动妈妈岗”，甚至能带回家做的“新业态妈妈岗”。

“妈妈岗”是救命稻草，还是另一种束缚？

对有些全职妈妈而言，“妈妈岗”的出现无疑是场及时雨。

比如，李女士。孩子出生后，她辞职在家带娃三年，再求职时却发现，简历上的“三年空窗期”成了硬伤。“

很多企业一听我是全职妈妈，就担心我不能全身心投入工作。”李女士说，“‘妈妈岗’工作时间有弹性，让我既能接送孩子，又能重拾职业价值，真的很感激。”

但“妈妈岗”真的是完美解决方案吗？

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有些公司，把“妈妈岗”全设成小时工，既省了五险一金，又掐准了宝妈们下午四点接娃前的时间空档。

可妈妈们不是傻子，她们不怕累，怕的是被当廉价劳动力。

很多地方“妈妈岗”平均薪资只有正式岗的78%，晋升通道更是窄得像独木桥。

“妈妈岗”的普及，是否在加剧性别隔离？

当“妈妈岗”成为妈妈的专属通道，职场妈妈们却陷入了新的困境。

比如，有的企业推出“妈妈岗”，本意是帮助女性平衡工作与家庭，结果却导致正常岗位上的女性员工被逐渐边缘化。

一些有能力重事业的女性，即使结婚生子后依然可以承担重要工作，却因为企业担心其生育带娃会影响工作，采用各种手段迫使她们去“妈妈岗”，让她们主动放弃晋升机会。

更讽刺的是，那些呼吁“妈妈岗”的企业，往往也是职场内卷的推手。

当企业默认“带娃是妈妈的事”，当面试官问女性“如何平衡工作和家庭”却对男性绝口不提，当哺乳期妈妈躲在仓库挤奶被说成“娇气”，我们不得不承认：

“妈妈岗”的存在，本身就是职场性别歧视的投射。

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说实话，如果职场能真正实现平等，如果不健康的内卷变成稀有，如果工作能够真的同工同酬，遵守劳动法，妈妈岗这个东西根本就没必要存在。

真正解决“全职妈妈”的就业问题，让“妈妈岗”成为历史，需要三把火。

第一把火，得政府来点。

湖北对设“妈妈岗”的企业按人数发社保补贴，东莞对聘用妈妈的科技企业额外减税10%，这些真金白银的激励，让企业从“做公益”变成“算经济账”。

但政策不能止步于此，还得把“男性陪产假”写入地方条例，用法律硬杠杠逼着企业撕掉性别标签。

第二把火，得企业来烧。

中山市某企业给“妈妈岗”员工配专属导师，工作满两年可竞聘主管；青岛某餐饮公司开发“妈妈岗”专属晋升通道，优秀员工能进入管理层。

这些尝试证明：当企业不再把“妈妈岗”当慈善，而是作为人才储备池，妈妈们完全能创造超预期价值。

第三把火，得爸爸们来添。

育儿不是妈妈一个人的责任，需要平衡家庭和工作的，也不应该仅仅是女性。

爸爸们要主动承担起照顾孩子的责任，跟妈妈一起协调时间，照顾孩子，减轻妈妈的育儿压力，才能让妈妈有更多时间精力在职场上正常工作。

打破“男主外女主内”的勇气，比任何政策都管用。

最后，我想说，希望“妈妈岗”能够成为整个社会向生育友好型转型的起点。

当企业不再把弹性岗位当恩赐，当爸爸们理直气壮走进育婴室，当社会保障体系足够完善，当女性不再被问“如何平衡家庭和工作”，当女性在职场可以被公平对待，“妈妈岗“这三个字就彻底成为历史了。