宗馥莉的妈妈才是狠人！宗庆后离世后，宗馥莉成功逆袭有迹可循
发布时间：2025-07-17 23:56 浏览量：24
7月13日，娃哈哈现任掌门人宗馥莉，被三个同父异母的弟妹告上法庭。
他们要求冻结宗馥莉名下，超百亿的信托资金，并且拿回属于他们的一切权益。
全网都在等着，看宗馥莉如何应对父亲给自己出的这世纪难题，也有人等着看她的笑话……
但是他人不知道的是，三个弟妹的计谋并没有那么容易得逞。
因为在他们尚未成年时，宗馥莉的亲生母亲施幼珍，早已为她蹚出了一条血路。
而这条路才是，真正助她逆袭成功的必经之道！
别看施幼珍嫁给了宗庆后，宗庆后又打下了娃哈哈这座金山，施幼珍就可以坐享其成享受阔太太的一生。
事实上，施幼珍真没过上几天好日子。
施幼珍嫁给宗庆后的时候，宗庆后一穷二白，包括宗馥莉出生后的整个童年，也都没享受过几天好日子。
宗庆后创业初期，是施幼珍为他料理一切家事。
施幼珍好不容易，陪伴宗庆后将娃哈哈的根基打稳，有了钱第一时间就将宗馥莉送出国读书。
但在那之前，宗庆后早就有了异心。
宗馥莉是在1996年出的国，那时的宗馥莉才十四岁，但宗庆后的私生子宗继昌，彼时已经七岁了。
宗继昌当时也在美国，宗庆后安排照顾宗馥莉到美国读书的人，恰巧就是宗继昌的母亲杜建英。
表面上是照顾宗馥莉，实际上是为了照顾谁，恐怕每个人心里都有数……
宗馥莉心里有数，但是十四岁的她选择不动声色，只在美国用心读书，其他的一切事务她选择充耳不闻。
施幼珍对此亦是心知肚明，但她也选择了隐忍。
隐忍的背后，不是惧怕眼前的好生活付诸东流，隐忍的目的是为了更远的计划。
宗馥莉出国后没几年，施幼珍就开始布局国内的商业版图。
准确的说，施幼珍从来都不是豪门阔太太，她陪伴宗庆后打下娃哈哈，她自己亦是娃哈哈的一部分。
施幼珍熟知娃哈哈生产线的每个流程，2003年之前，她甚至常常深入到生产一线同工人深入交谈。
也就是这一年，施幼珍同宗馥莉在国外成立了贸易公司。
同年，施幼珍又以宗馥莉的名义，在国内成立了宏胜集团，宗馥莉从美国回来后，快速接手宏胜集团管理。
在母亲的帮衬下，宗馥莉用了短短三年时间，就将宏胜发展成为，在全国拥有二十多个生产基地的，全国性综合饮料公司。
大家以为的宗馥莉，是背靠宗庆后这棵血脉大树，躺赢了人生。
殊不知，施幼珍才是宗馥莉最大的底气。
这份底气不仅是隐忍下的有勇有谋，更是用隐忍铺就的血泪之路。
施幼珍陪伴宗庆后，走过了创业最艰难的路，却在宗庆后生意刚起色后，就得知对方外面有了别人……
难道施幼珍就不气吗？难道施幼珍就没有想过离婚远离吗？
这事摊在普通家庭普通女人身上，这婚或许就离定了，但是施幼珍并非等闲之辈。
施幼珍坚持不离，那么杜建英就只能在美国生子、落户。
施幼珍守住原配的身份，才能让宗馥莉，合法且体面地成为娃娃哈帝国，唯一的继承人。
施幼珍所做的这一切，其实并非是格局，并非是不在意和宗庆后的感情，而是“两害相权从其轻”的权衡。
这是为了宗馥莉未来的路，能够走得顺利再顺利一些。
权益之争施幼珍所做的一切，如今都看到了“成效”。
但即便有血脉缘分摆在面前，宗继昌等三人的权益之争，也不是那么容易的。
首先，宗馥莉是唯一掌握合法遗嘱的继承人，这就说明，无论是国内还是海外的资产，全都由宗馥莉一人掌握。
既然具备合法化，就不是宗继昌等人，凭借血缘说冻结就冻结的。
另一方面，宗继昌所主张的海外信托资产，全都有相应的合同文件佐证。
这些都是公司业务，并非能被私生子们所瓜分的个人资产。
即便以上两点都成立，宗继昌等弟妹可以享受这些资产的分配权。
但宗馥莉所享受的遗嘱继承权，其权利大于法定继承权，最终还是宗馥莉掌握了话语权！
在遗产争夺这场血雨腥风下，所有人都等着看宗馥莉热闹的当下，宗馥莉其实早就有了应对一切的能力。
这能力是父母给的，更是宗馥莉一路披荆斩棘获得的。
宗馥莉在2024年，也曾遭遇过一次类似这样的风暴……
2024年2月，宗庆后去世，宗馥莉手握娃哈哈继承大权。
看似平稳顺利地上台，但上台后隐藏背后的暗潮涌动扑面而来。
宗庆后生前的核心元老、各种内部政治的主角们，纷纷质疑眼前这位，刚满四十岁的宗馥莉的能力。
长达五个月的内部争议，让娃哈哈跟着经历了大动荡。
为了娃哈哈的发展，宗馥莉只好请辞娃哈哈董事长一职。
但宗馥莉刚在七月份声明辞职，八月份就被拥护者的呼声，簇拥着重新回到董事长的位置。
宗馥莉这一招以退为进，可以说是险胜。
但宗馥莉这一招，却为她迎来娃哈哈集团内部的忠实拥护者。
毕竟是一朝天子一朝臣，总有人在更新换代的迭代中失去立足之地，也有人会乘势顺应而上。
宗馥莉重新接任娃哈哈掌门人的第一件事，就是改变宗庆后在世时，重视论资排辈的管理模式。
宗馥莉听到很多九零后抱怨，自己不管多努力，都做不过那些年纪大的人，躺在功劳簿上所得到的薪酬。
这也是宗庆后去世前，娃哈哈销售额连续十年下滑的主要原因。
有人倚老卖老，有人看不到晋升希望，于是也开始消极怠工。
在宗馥莉一番大刀阔斧的改革后，各部门无论年纪长幼，其薪酬高低全部和绩效挂钩。
从2024年8月到2025年，不到一年时间里，宗馥莉就将娃哈哈销售额，拉回到十年前最高值。
和接手娃哈哈时的销售额相比，宗馥莉直接让销售额上涨了两百万！
在娃哈哈重新回到上升趋势的过程中，娃哈哈内部员工每一位都是受益者。
在2025年的员工表彰大会上，有人拿到了几十万的奖金，有人换了新车有人买了大房。
宗馥莉知道，这一刻自己才算是娃哈哈正式的掌舵人。