“我店” 真能解决商家头疼事？不招人、稳收益，这模式靠谱吗？

作为商家，你是不是也遇到过这些头疼事：想拓业务没人手，招的人又怕干不好；生意就靠卖货撑着，淡季一到就心慌；成本总降不下来，赚钱越来越难？“我店” 的商务模式或许能帮上忙，但咱们也得客观看看它到底适不适合自己。

一、“我店” 商务模式：帮商家拓业的新选择

现在毕业生找工作难，2025 年 1222 万毕业生里，不少人缺合适岗位。“我店” 借着这个机会，为商家匹配了一批本地毕业生当商务员。这些人离家近，稳定性相对好，不用商家自己招人、培训，能直接帮忙拓展业务。

商务员分四个等级，能力和收益挂钩：中级提成 7%，每月需新增 7 个直推门店、完成 7 万业绩；高级提成 8%，对应 8 个门店和 8 万业绩；特级提成 9%，对应 9 个门店和 9 万业绩。他们的工资从 “我店” 分宏池抽取的 10%-15% 额度中发放，商家不用额外承担。而且 “我店” 每月会考核流水，不达标就降级，能在一定程度上保证服务质量。

比如招商员阿兵晋升中级后，若他对接的供应商和门店年流水达 1000 W，可获 7% 收益，仅仅一年，便能拿到70个 —— 这意味着他有能力帮商家扩大规模。若能引入年流水过亿的商超，商家业绩提升会更明显。

整体来看，这模式相当于给商家配了支 “拓业辅助队”：商务员负责找合作、拉客户，“我店” 提供资源对接和跟进服务，但商家仍需参与合作筛选，毕竟最终要对合作效果负责。

二、商家常见疑问及解答

疑问一：加入 “我店” 商务模式，能切实提高收益吗？

答案是肯定的，但要结合自身经营情况。这一模式从多维度帮助商家提升收益。

从盈利渠道来说，它能打破仅靠卖货的单一模式。像服装店，除了卖衣服，还能搞付费改衣、穿搭咨询，和周边店铺合作引流分成，出租店内展示位赚宣传费。到了淡季，这些额外收入能填补卖货的缺口，让收益更稳定。

在成本控制上，模式能帮商家省钱。供应链方面，“我店” 会组织商家集中采购，量大了进货价就能压低；客流利用上，“线上 + 线下” 融合，线下引导顾客关注线上小程序促进复购，线上搞活动为线下引流，避免重复投入。有母婴店就靠这招，线上复购占比达到 60%，坪效提升 50%。

另外，模式还能引导商家挖掘顾客需求。比如书店通过分析数据，发现家庭用户有亲子阅读需求，就开收费读书会、提供绘本借阅等服务，既多赚了钱，又让顾客更愿意常来。

疑问二：商务员的拓客能力有保障吗？会不会花了精力却没效果？

商务员的拓客能力有一定保障，但也存在个体差异。

“我店” 的商务员有明确的等级划分，不同等级对应不同的提成、新增门店和业绩要求。而且每月会进行流水考核，不达标就降级，这在一定程度上能督促商务员提升能力。像中级商务员要每月新增 7 个直推门店、完成 7 万业绩，高级和特级的要求更高，能达到这些要求的商务员，具备一定的拓客基础。

不过，商务员的个人经验、资源不同，拓客效果可能有差别。所以商家前期可以参与沟通，了解商务员的对接风格和过往案例，避免合作后出现预期偏差。要是觉得当前商务员不适合，也可以和 “我店” 沟通调整。

疑问三：拓展增值服务会不会增加经营负担？小商家能做好吗？

拓展增值服务不一定会增加负担，小商家也能做好，关键是结合自身优势选择合适的服务。

“我店” 会协助商家分析用户数据，找到顾客的真实需求，再推出对应的增值服务，这样能避免盲目投入。比如小书店，发现很多家庭顾客有亲子阅读需求，就可以开小型的收费读书会，提供绘本借阅，不用投入太多成本，还能增加收入。

如果小商家担心自身能力不足，初期可以从简单的服务做起。比如服装店，先从和周边店铺合作引流分成这种简单的增值服务尝试，积累经验后再逐步拓展其他 服务。

三、适合尝试的商家与行动建议

如果你的店铺正面临拓客难、收入单一、客流利用率低等问题，且愿意配合商务员做基础筛选，这模式值得试试。

尝试时可分步骤来：先明确自身需求（是缺客流还是缺收入渠道），再和 “我店” 沟通，让商务员针对性推荐资源；初期先小规模合作，比如先试 1-2 个增值服务或合作渠道，效果好再扩大；过程中及时反馈问题，和 “我店” 一起调整策略。

总之，“我店” 商务模式是个有潜力的工具，用得好能帮生意更上一层楼，但关键在于结合自身情况理性使用 —— 既借助它的资源，也守住自己的经营底线。

文章编辑：RXT4548