我研究了王楚钦妈妈，她不是在养娃，是在操盘一个世界冠军

王楚钦的妈妈火了，但如果我们只看到“校花”两个字，那就太浅了。

说白了，培养出一个世界冠军，光靠颜值和温柔是远远不够的。这背后需要的，是一种近乎企业CEO般的战略眼光和项目管理能力。

一、美貌，只是她最不值一提的优点

好家伙，王楚钦和他父母的那个短视频一出来，评论区直接炸了。

所有人的焦点，几乎都集中在妈妈任伟的脸上“太美了！”“这哪像母子，分明是姐弟！”“难怪大头这么帅，基因在这摆着呢！”

确实，上世纪90年代吉林大学的校花，这名头不是盖的。岁月几乎没在她脸上留下什么痕迹，那种沉静又明亮的气质，隔着屏幕都能感觉到。

但你想想，如果一个家庭的成功，我们只能归因于母亲的美貌，那是不是有点太侮辱人了？

很快，更多的料被挖了出来：任伟不仅是校花，还是才女，当年给儿子写的80封家书，文笔斐然；她还有商业头脑，丈夫创业时，她一句“做生意和打球一样，不能只盯着眼前的球”，直接点通了关键。

看到这里，一个形象才开始变得完整。美貌，可能只是她众多优点里，最先被我们看到的那一个。真正的厉害之处，藏在这些光环的背后她不是一个传统的“母亲”，而是一个家庭的“首席战略官”。

二、CEO式育儿：把儿子当成最重要的“创业项目”

我一直觉得，培养孩子有两种模式。一种是“园丁模式”，浇水施肥，静待花开。另一种，就是任伟这种“CEO模式”，目标导向极强，每一个决策，都服务于最终的“产品”也就是一个健康、强大、能成事的孩子。

这个项目的启动，源于王楚钦小时候体弱多病。任伟的目标很明确：增强儿子体质。选择乒乓球，就是这个项目的第一步可行性决策。

项目启动后，她立刻切换到“项目经理”的角色。

别的家长可能把孩子送到球馆就去逛街了，任伟不是。她全程跟场，手里拿着小本本，一边是后勤部长，提醒儿子喝水、擦汗；另一边是数据分析师，认真记录教练说的每一个要点，甚至亲自弯腰捡球，观察儿子的每一个动作。

她不是在“陪练”，她是在做“项目尽调”，深度了解这个项目的核心她儿子的天赋、瓶颈和潜力。

而整个“CEO式育儿”里，最惊心动魄、也最能体现她战略决心的一步，就是把年仅七八岁的王楚钦，一个人送到千里之外的河北去训练。

你可以想象那个画面吗？一个七八岁的孩子，离开父母，去一个完全陌生的环境，每天面对高强度的训练和残酷的队内竞争。别说孩子，就是成年人也未必受得了。亲戚朋友都劝，说太狠心了。

真的，我反复看了好几遍这段描述，心里都咯噔一下。

但这就是CEO的决策。一个优秀的CEO，做决定时看的不是眼前的财报（孩子暂时的哭闹和不舍），而是未来五到十年的市场格局（孩子未来的职业道路和人生高度）。她用自己的“不舍”，为儿子换了一张通往更大舞台的入场券。这是一个痛苦，但绝对理性的战略投资。

三、从“天使投资”到“风险管控”

一个项目光有好的开局还不够，过程中的持续投入和风险管控，才是成败的关键。

王楚钦去了河北，物理距离远了，但任伟的项目管理可没停。她启动了新的管理工具书信。

那80封家书，现在听起来很浪漫，很有温度。但你仔细品品里面的内容，就会发现，这不仅仅是母爱，这是一种高超的“远程团队激励”和“企业文化建设”。

当王楚钦因为输球而沮丧时，她信里写：“只有坚守你的执着才会成就你的未来。”这是在重申项目愿景，给核心成员（儿子）打气。

当王楚钦想家、压力大到哭的时候，她的信就是最及时的“心理按摩”和“团建活动”，缓解他的孤独，让他知道，他不是一个人在战斗，整个“公司”（家庭）都是他最坚实的后盾。

而当项目出现重大危机时，她的“风控机制”立刻启动。

2019年，王楚钦摔拍子事件，可以说是他职业生涯的一次巨大危机。舆论哗然，处罚严厉。这个时候，很多父母可能会下意识地护短，或者手足无措。

任伟是怎么做的？她没有溺爱，而是严厉批评：“尊重比赛，尊重对手，莫要因为一时的冲动葬送自己的一切。”

这句话，掷地有声。

这哪是普通的家常批评，这简直是一家公司的创始人在对出现重大失误的明星产品经理进行危机复盘。她一针见血地指出了问题的核心不是情绪问题，而是职业态度问题，是价值观问题。正是这次及时的、精准的“风险管控”，让王楚钦这艘快要偏航的船，重新回到了正确的航道上。

所以你看，从最初的选择赛道，到中期的狠心投资，再到后期的远程激励和危机处理，任伟的每一步，都充满了“顶层设计”的智慧。

她既有刀刃向内的“狠”，也有润物无声的“柔”。这种刚柔并济，这种长远的战略眼光，才是托举起一个世界冠军最硬核的力量。

我们总喜欢谈论天才的横空出世，但每一个天才背后，往往都站着一个伟大的“产品经理”。任伟，无疑就是王楚钦这个“惊世之作”背后，最了不起的那一个。她让我们看到，一个母亲能达到的高度，绝不仅仅是相夫教子，她可以是一家人的精神领袖，是一个孩子人生的总设计师。

这种智慧，远比她的美貌，更值得我们尊敬和学习。

这种“CEO式”的育儿方式，目标明确，执行力强，甚至带点“不近人情”的狠劲儿。你觉得，这种教育模式是塑造精英的必经之路，值得借鉴；还是说，它可能会压抑孩子的天性，代价太大了？